Digitalisierung und Automatisierung mit messbarem Nutzen
Für eine klare digitale Roadmap, intelligente Automatisierung und zukunftssichere Wertschöpfungsketten
Unsere Kernleistungen
Digitale Potenziale erkennen
Wir bewerten Ihre Prozesse entlang von Nutzen, Reifegrad und Automatisierbarkeit. So erkennen Sie, wo Digitalisierung echten Mehrwert schafft – fundiert, vergleichbar und priorisierbar.
Digitale Roadmap erstellen
Wir erstellen klare Roadmaps mit konkreten Maßnahmen – abgestimmt auf Ihre Ziele, Ressourcen und Systemlandschaft. So wird Digitalisierung planbar und Schritt für Schritt realisierbar.
Prozesse automatisieren mit RPA und Low-Code
Wir begleiten die praxisnahe Automatisierung Ihrer Prozesse – technologieoffen, anwendungsnah und mit Fokus auf Effizienz. Ob mit RPA, Workflow-Engines oder Low-Code-Plattformen: Wir sorgen für tragfähige Lösungen im Tagesgeschäft.
Ergänzende Leistungen:
Prozesse vorbereiten und automatisierbar gestalten
Wir schaffen die Voraussetzungen für erfolgreiche Digitalisierung – durch gezielte Prozessoptimierung, Standardisierung und klare Schnittstellen. So werden Abläufe stabil, vergleichbar und automatisierungsfähig.
Passende Tools auswählen und einführen
Wir unterstützen bei der Auswahl und Einführung geeigneter Technologien – z. B. Power Automate, UiPath oder Ninox. Die Anbindung erfolgt passgenau an Ihre bestehenden Systeme und Anforderungen.
Veränderung begleiten und Akzeptanz sicherstellen
Wir sichern den Erfolg Ihrer digitalen Lösungen durch gezielte Kommunikation, Schulungen und Beteiligung. So wird Digitalisierung im Arbeitsalltag verstanden, akzeptiert und aktiv mitgetragen.
Digitalisierung mit Substanz – Automatisierung mit Wirkung
In 30 Minuten erhalten Sie eine erste Einschätzung, wie Sie Digitalisierung sinnvoll vorantreiben und Automatisierung effektiv einsetzen.
Wirksames Prozessmanagement in 4 Schritten
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Digitalisierung und Automatisierung in 4 Schritten
1. Analyse
Im ersten Schritt analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse mit Blick auf digitale Potenziale, Medienbrüche und manuelle Routinen.
Dabei bewerten wir Aufwand und Nutzen möglicher Automatisierungen, identifizieren geeignete Einstiegspunkte und schaffen Transparenz über vorhandene Systemgrenzen.
2. Konzeption
Im nächsten Schritt entwickeln wir eine umsetzbare Digitalstrategie mit passenden Tools, klaren Prioritäten und realistischen Zeitplänen.
Neben technischen Anforderungen berücksichtigen wir Nutzerbedarfe, IT-Schnittstellen und organisatorische Voraussetzungen für eine tragfähige Umsetzung.
3. Umsetzung
Im dritten Schritt integrieren wir passende digitale Lösungen wie automatisierte Workflows, Plattformanwendungen oder Robotic Process Automation (RPA) – also softwaregestützte Prozessautomatisierung.
Die Einführung begleiten wir mit Schulungen, Feedbackschleifen und Change-Formaten – für hohe Akzeptanz und nachhaltige Entlastung im Tagesgeschäft.
4. Optimierung
Im letzten Schritt analysieren wir, wie sich die eingeführten digitalen Lösungen im Arbeitsalltag bewähren – auf Basis von Nutzungsdaten, Feedback und konkreten Ergebnissen.
Darauf aufbauend optimieren wir Abläufe weiter, bauen automatisierte Prozesse gezielt aus und schaffen Raum für zusätzliche Digitalisierungspotenziale.
Digitales Potenzial nutzen, Kosten langfristig reduzieren
Effizienzgewinn entsteht durch die Automatisierung repetitiver Tätigkeiten.
Minimierte Durchlaufzeiten dank beschleunigter Abläufe und digitale Workflows.
Hohe Ergebnisqualität durch standardisierte und automatisierte Prozesse.
Hohe Datenverfügbarkeit durch integrierte Systeme mit Echtzeitzugriff.
Hohe Transparenz durch nachvollziehbare Abläufe und klare Verantwortlichkeiten
Skalierbarkeit wächst mit modularen, digital gesteuerten Strukturen.
Erfolgreiche Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte
Energieversorger im Raum Frankfurt – Hessen (ca. 1.000 MA)
Ziel war die konsequente Digitalisierung zentraler Betriebsabläufe, um manuelle Tätigkeiten abzulösen, Datenflüsse zu automatisieren und die Prozessqualität spürbar zu steigern.
Dazu wurde eine unternehmensweite Digitalisierungs-Roadmap entwickelt und schrittweise umgesetzt. Ein digitales Fahrtenbuchsystem automatisierte die Fahrzeugverwaltung vollständig. Ergänzend wurden IKS-Workflows digital neu aufgesetzt, um Compliance, Nachvollziehbarkeit und Prozesssicherheit zu erhöhen.
Ergebnis: Deutlich weniger Aufwand, automatisierte Abläufe und messbar mehr Effizienz – durch durchgängig digital integrierte Prozesse, die den Betrieb nachhaltig entlasten.
Maschinenbau in Hamburg (ca. 9.000 MA)
Auftrag war die Digitalisierung des IT-Service-Managements, um Serviceprozesse zukunftsfähig, effizient und nutzerfreundlich auszurichten.
Dazu wurde ServiceNow als zentrale Plattform eingeführt, um ITSM-Prozesse vollständig digital abzubilden. Agile Workflows für Incident- und Event-Management wurden entwickelt, bestehende Abläufe automatisiert und mobile Anwendungen für den Außendienst integriert.
Ergebnis: Schnellere Reaktionszeiten, verbesserte Datenverfügbarkeit und eine deutlich höhere Servicequalität – durch durchgängig digitalisierte Prozesse, die Effizienz und Transparenz im IT-Betrieb nachhaltig verbessern.
Maschinenbau in Berlin (ca. 13.000 MA)
Aufgabe war die Digitalisierung der Versand- und Projektsteuerung, um Effizienz, Transparenz und Steuerbarkeit spürbar zu erhöhen.
Im Rahmen des Projekts wurde das bestehende System ASSIST durch eine zentrale SAP-Lösung ersetzt. Gleichzeitig entstand eine integrierte Steuerung für Projekte und Prozesse, ergänzt durch ein digitales Reporting zur Echtzeitüberwachung von Fortschritt und KPIs.
Ergebnis: Durchgängige, medienbruchfreie Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und eine datengestützte Steuerung über alle Projektphasen hinweg – für mehr Kontrolle und bessere Ergebnisse im operativen Geschäft.
FAQ: Was Entscheider zur Digitalisierung und Automatisierung am meisten bewegt
Wie schnell amortisieren sich Investitionen in Digitalisierung und Automatisierung?
Oft bereits nach wenigen Monaten – viele unserer Kunden spüren die erste Entlastung sogar nach wenigen Wochen. Entscheidend ist: der richtige Hebel zur richtigen Zeit.
Welche Tools und Technologien setzen Sie ein?
Wir arbeiten herstellerunabhängig und empfehlen nur, was echten Mehrwert schafft – z. B. RPA, Workflow-Tools oder Low-Code-Plattformen wie Power Automate, Ninox oder UiPath.
Wie binden Sie unsere Mitarbeitenden ein?
Wir legen großen Wert auf Akzeptanz – Ihre Teams werden aktiv eingebunden, geschult und durch den Wandel begleitet.
Müssen bestehende Systeme ausgetauscht werden?
Nicht zwangsläufig – wir prüfen zunächst die Integration neuer Lösungen in Ihre bestehende Systemlandschaft.
Welche konkreten Ergebnisse können wir erwarten?
Effizientere Prozesse, spürbare Kostensenkung, zufriedenere Mitarbeitende und eine solide Grundlage für weitere Digitalisierungsschritte.
Begleiten Sie Digitalisierungsprojekte auch in Städten wie Düsseldorf, Dortmund oder Essen?
Ja – wir begleiten Digitalisierung und Automatisierung in Unternehmen jeder Größe – z. B. in Düsseldorf, Dortmund, Essen, Berlin, Hamburg, München, Frankfurt, Köln, Stuttgart und Leipzig – flexibel, vor Ort oder online.
